Cómo evaluar una idea de negocio antes de lanzarse

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Cómo evaluar una idea de negocio antes de lanzarse

Por lo tanto, usted ha pasado meses o incluso años buscando la idea perfecta de la pequeña empresa, y ahora cree que ha encontrado. Usted está listo para bucear en derecho, dejar el trabajo y dedicarse a iniciar su propio negocio.

Antes de realizar cualquier cambio que alteran la vida que no puede fácilmente deshacerse, tomar algún tiempo para evaluar primero su idea de negocio para ver si tiene las piernas que espera que lo hace. El primer paso del proceso es hacer una investigación y análisis para profundizar en el potencial de su idea.

Aquí hay algunas maneras para ayudarle a empezar.

Identificar un mercado objetivo

El paso más importante de calificar una idea de negocio es determinar quién va a comprar su producto o servicio. Es necesario crear una imagen de su cliente ideal. Tenga en cuenta factores como la edad, género, nivel de educación, los ingresos, y la ubicación. Cuanto más se puede reducir la imagen de su cliente ideal, mejor. Usted no será capaz de averiguar si hay un mercado para su producto o servicio hasta que tenga una idea muy clara de lo que están vendiendo a.

Entonces, es necesario llevar a cabo un análisis de mercado – la investigación para determinar qué tan grande es el mercado, cómo saturada que es y si hay espacio para que usted agregue su producto o servicio a la mezcla.

También puede ser útil crear un segmento de prueba de su mercado objetivo y llevar a cabo un grupo de enfoque o una encuesta para averiguar lo que realmente son.

A continuación, puede decidir si tiene sentido para poner en marcha su negocio a un segmento de su mercado para medir la respuesta antes de comprometerse plenamente a su idea de negocio.

Saber lo que hace su producto / servicio diferente

Durante su investigación, es probable que descubra que hay otras empresas que ya ofrecen los mismos o similares productos y servicios a su mercado objetivo.

Esto no significa necesariamente que usted no tendrá éxito si inicia su negocio, pero sin duda significa que es necesario identificar lo que hace que sus productos y servicios diferentes de la competencia. Usted puede hacer esto mediante la creación de una propuesta única de venta (USP).

Un USP identifica lo que hace que su negocio diferente, y por qué los clientes de destino que debe elegir sobre la competencia. Su USP puede ser una herramienta muy eficaz que ayuda a definir su marca y hacer que su negocio memorable.

Investigación de la Competencia

Al igual que lo que necesita saber quién es su cliente ideal, también es necesario saber quién más nosotros por ahí marketing para ellos. Es por esto que es muy importante para tener una idea de quiénes son sus competidores antes de seguir adelante con su idea de negocio.

Dos excelentes herramientas para la investigación de su competencia son un análisis competitivo y un análisis FODA.

Llevar a cabo un análisis de viabilidad financiera

Otro factor muy importante que juega en la validez de una idea de la pequeña empresa es el dinero. Cuál será el costo para obtener su negocio de la tierra? Cuando se que el capital viene? ¿Cuáles son sus puesta en marcha y los gastos en curso? ¿Cuál es su potencial de ingresos una vez que esté en funcionamiento?

¿Cómo va a cerrar la brecha financiera entre el proceso de puesta en marcha y la rentabilidad?

Esta guía para la realización de un análisis financiero le ayudará a comenzar la recolección de los datos financieros. Usted tendrá que asegurarse de que se tiene en cuenta todas las fuentes potenciales de capital, mientras se piensa en cómo se puede arrancar y limitar la inversión necesaria en la delantera.

Esto puede parecer todo como un montón de trabajo, pero se le alegra que usted lo hizo. Si determina que su idea de negocio no va a funcionar, usted puede estar decepcionado, pero se evitará la pérdida de tiempo y dinero en un fallo previsible. Si parece que su idea de la pequeña empresa tiene potencial una vez que haya hecho su investigación, que tendrá un comienzo corriente para el siguiente paso del proceso de creación de empresas – la creación de un plan de negocios. Para obtener más ayuda, lea: la creación de un plan de negocios.