Als u denkt over het starten van een klein bedrijf, u waarschijnlijk al weet wat een business plan is en hebben gehoord dat je er een nodig. Maar heb je echt begrijpen wat het doel van een business plan? Maakt het echt uit als je een voor uw kleine bedrijf hebben? En hoe kun je een kleine business plan dat is werkelijk nuttig te maken? De introductie en tips hieronder zal de basis leggen voor het creëren van een effectieve small business plan voor uw nieuwe bedrijf.
Table of Contents
Small Business Plannen Explained
In zijn eenvoudigste vorm, een business plan is een document dat de basis over uw bedrijf, producten en diensten schetst; de markt u zich richt; de doelen die u voor uw bedrijf; en hoe u die doelen te bereiken.
Een business plan is een van de belangrijkste plannen die u moet hebben wanneer u het starten van een bedrijf, de andere zijn een marketing plan en een financieel plan. Uw business plan moet alle drie van deze plannen samen te trekken, waarin elementen van uw marketingplan en uw financiële plan in een uitgebreid document. Denk aan uw business plan als een kaart of een blauwdruk die uw bedrijf zal begeleiden vanaf de start-up fase door middel van vestiging en uiteindelijk zakelijke groei.
Waarom u echt nodig een Business Plan
Er zijn vele redenen waarom u een business plan nodig, hoewel deze redenen variëren door het soort bedrijf u beginnen en hoe u van plan bent om uw business plan te gebruiken. Maar de rode draad voor alle bedrijven is dat een business plan nodig is.
Immers, hoe kan je uw bedrijf gelanceerd en bloeiende zonder enige vorm van schriftelijk plan om u te helpen?
Enkele van de redenen waarom u een kleine business plan nodig dat op u van toepassing zijn:
- Een business plan is nodig als je gaat om een aanvraag voor een lening van de bank, pitchen uw bedrijf voor investeerders, of brengen in een business partner.
- Je zal niet echt in staat om uw business idee kwalificeren zonder te begrijpen uw doelgroep, het onderzoeken van de concurrentie, en het uitvoeren van een haalbaarheidsanalyse – alle onderdelen van een business plan.
- Een goede kleine business plan schetst niet alleen waar je bent en waar je wilt zijn, maar helpt u ook de specifieke acties die u moet nemen om er te komen identificeren.
- Een business plan kan essentiële achtergrondinformatie over uw bedrijf, strategie en cultuur aan werknemers, met inbegrip van managers en medewerkers, als uw bedrijf groeit.
- Het financiële gedeelte van uw business plan kan de basis vormen van uw bedrijf budget en een handig hulpmiddel voor het beheren van de kasstroom op een maandelijkse basis.
Dus, je weet dat je een business plan nodig. De volgende vraag te overwegen is wat voor soort plan is de beste pasvorm voor uw kleine bedrijf.
Traditionele bedrijfsplannen vs. One-pagina Bedrijvengids Plans
Er zijn eigenlijk vele soorten van business plannen, met inbegrip van start-up plannen, interne documenten planning, strategische plannen, activiteiten plannen en business plannen gemaakt om zich te concentreren op de groei. Elk van deze vormen van business plannen hebben verschillende doelstellingen, maar al deze versies in het algemeen vallen in een van twee primaire formats – een traditionele business plan (ook wel formeel of gestructureerd) of een vereenvoudigde business plan (vaak een mager of één pagina zakenplan).
Een traditionele business plan is wat de meeste eigenaren van kleine bedrijven na te denken over (en vaak angst) als ze horen van de term “business plan.” Het is meestal een lange en zeer formeel document waarin een enorme hoeveelheid informatie heeft en is vrij overweldigend voor veel nieuwe ondernemers.
Een traditionele business plan omvat doorgaans de volgende onderdelen:
- Samenvatting: Een hoogtepunt van de belangrijkste informatie in uw document (in het geval dat dit is het enige deel te lezen voordat een beslissing wordt genomen).
- Omschrijving bedrijf: waar u zich bevindt, hoe groot het bedrijf is, uw visie en missie, wat je doet en wat je hoopt te bereiken.
- Producten of diensten: Wat je verkoopt met de nadruk op de waarde die u van plan bent om uw klanten of klanten.
- Market Analysis: Een gedetailleerd overzicht van de industrie u van plan bent om uw product of dienst te verkopen in, en een samenvatting van uw doelgroep markt en de concurrentie.
- Marketing Strategie: Een overzicht van waar uw bedrijf past in de markt en hoe je zal de prijs, promoten en verkopen van uw product of dienst.
- Beheer Samenvatting: Hoe uw bedrijf is gestructureerd, die betrokken is, en hoe het bedrijf wordt beheerd.
- Financiële Analyse: Details voor de financiering van uw bedrijf nu, wat nodig zal zijn voor toekomstige groei, evenals een schatting van uw lopende bedrijfskosten.
De niet-zo-goede nieuws is dat een traditionele business plan kost veel tijd en een enorme hoeveelheid van het onderzoek te voltooien. Het goede nieuws is dat niet elk bedrijf heeft behoefte aan een traditionele business plan. Dat brengt ons bij de tweede business plan-formaat – de eenvoudige of één pagina business plan.
Een één-pagina business plan is een gestroomlijnd en een korte business plan dat u kunt gebruiken als-is of als uitgangspunt voor een traditionele business plan. Hoewel dit een afgeslankte versie van de traditionele business plan, dan moet je nog steeds informatie die specifiek is voor uw bedrijf om een plan dat is echt nuttig voor u te maken te verzamelen. Wees bereid om de volgende vragen te beantwoorden als je je een vereenvoudigde business plan te maken:
- Visie: Wat ben je aan het maken? Wat zal uw bedrijf eruit in een jaar, drie jaar, en vijf jaar?
- Mission: Wat is uw missie? Waarom start van dit bedrijf, en wat is het doel?
- Doelstellingen: Zijn uw zakelijke doelstellingen beschouwd SMART doelen? Hoe zult u veel succes bij het bereiken van je doelen te meten?
- Strategies: Hoe ga je om uw bedrijf op te bouwen? Wat ga je verkopen? Wat is je unique selling proposition (dat wil zeggen, wat maakt uw bedrijf anders dan de concurrentie)?
- Start-up kapitaal: Wat is het totale bedrag van de start-up kapitaal dat u nodig hebt om uw bedrijf te starten?
- Verwachte kosten: Wat denk je dat de lopende maandelijkse kosten van uw bedrijf zal onmiddellijk na de lancering, in drie maanden, in zes maanden, en in een jaar?
- Gewenste Inkomen: Wat verwacht je lopende maandelijkse inkomen van uw bedrijf zal direct na de lancering, in drie maanden, in zes maanden, en in een jaar?
- Actieplan: Wat zijn de specifieke actie-items en taken die u nodig hebt om nu af te ronden? Wat zijn uw toekomstige mijlpalen? Wat zal moeten worden bereikt door de mijlpalen om uw doelstellingen te bereiken?
Zodra u elk van deze vragen heeft beantwoord, krijgt u een werkende business plan die u direct kunt gebruiken om te beginnen met het nemen van maatregelen in uw bedrijf.
Hulpmiddelen om u te helpen creëren van een betere Small Business Plan
Het creëren van een business plan zal je onverdeelde tijd en aandacht te nemen, maar er zijn business planning tools beschikbaar om helpen bij het stroomlijnen van het proces, velen van hen gratis beschikbaar. Er zijn templates beschikbaar, waaronder een eenvoudige business plan template en een traditionele business plan template . Er zijn ook vele business plan tutorials beschikbaar, waaronder video business planning tutorials .
En laten we niet vergeten over de all-in-one online tools zoals de SBA Business Plan Tool en diensten zoals RocketLawyer dat een groot deel van de tijd die nodig is om te formatteren en het organiseren van uw business plan weg te nemen. Als u aan de slag met uw kleine business plan, verkennen deze extra business planning tools waarmee u zien hoe u het proces nog verder kunnen stroomlijnen.
Een fout die veel eigenaren van kleine bedrijven te maken is het creëren van een business plan, omdat ze worden verteld dat ze er een nodig, en vervolgens volledig vergeten over het. Zodra je business plan gemaakt, beschouw het als een intern instrument dat u gebruikt op een permanente basis in uw bedrijf, het bijwerken van het als noodzakelijk, zodat deze actueel blijft. Vergeet niet dat de meest effectieve small business plannen zijn die als een levend document worden gebruikt in de business-to-gids beslissingen te helpen en te houden uw bedrijf op de rails.
Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.