En Yaygın İş Planı Hatalar

İş Planı Essentials: Bir Nakit Akım Projeksiyon Yazma

ve yeni iş girişim başarı şansını artırır – Bir çok daha kolay bir görev yapacaktır yazmadan önce bu ortak iş planı hatalardan aracılığıyla okuma.

En yaygın iş planı hatalar şunlardır:

1) tane yazmak zahmetine değil.

Bu farkla en yaygın bir hatadır. onlar ki kafalarına etrafında uğultu heyecanlandırıyor dair bir fikir sahibi özellikle – onlar şeyler ile almak için ve onları halletmek istiyorum bu doğal böylece Girişimciler kimselerdir.

Ama kim atasözü duymamıştır “başarısız planlarını planlamak için başarısız O?” Ve bu hemen hemen her iş birinin kaderi bir iş planı olmadan başlar bulunuyor; hatası. Yani evet, bir iş planı yazmak gerekir.

Mutlaka profesyonel bir bağlayıcı olarak paketlenmiş bir iş planının tam ölçekli resmi sürümü (amacı hakkında sonraki noktaya bakın) gerek yoktur, ancak bir tane gerekiyor.

2) iş planının amacı hakkında net olmamak.

Bir iş planı aslında bir soruna bir çözüm, bir gerçeklik haline başarılı bir iş vizyonunuzu devrediyorsun nasıl olması sorunu.

Öyleyse neden bir iş planı hazırlanıyor? bu size bir iş kredisi vermesi olası bir borç veren ikna etmeye mi? yatırımcı çekmek? Yeni iş fikri aslında uygulanabilir bir iş haline getirilebilecek olmadığını anlamaya? başarılı başlatma için bir plan olarak Serve?

Bitmiş planın formu gibi görünecektir (ve onunla ne yapacağını) ne iş planının amacı ile yapmak zorunda araştırma miktarı kadar her şeyi etkileyecektir.

Eğer bir iş fikri ile ilgili iş planı çalışan değer olabilir iyi biri olup olmadığını öğrenmek yapmak istediğim tüm bu beş soruyu kullanırsanız iş planı fikri buna değer olmadığını söylemek için.

3) açık bir iş modeli olmaması.

Başarılı bir iş kar yapmak zorundadır.

ya görmezden de inanılmaz yetenekli – Küçük işletmeler kurmalarına birçok kişi bu temel gerçeği kavramak görünmüyor beni büyülüyor.

şey satmaya Planlama bir iş modeli değildir; Bir iş modeli üzerinde ve giderlerin üstünde gelir elde etmek için bir plan. Dünyadaki en iyi fare kapanı yapabilir, ancak her birini yapmak için size maliyeti 90 $ ve insanlar sadece biri için 10 $ ödemek varsa, bir iş olarak yapıyor için hiçbir anlamı yok.

kişisel tatmin sağlar ve maliyet adil olduğunu düşünüyorsanız Elbette, bunu. Aksi takdirde, bu konuda unutmak ve kar potansiyeline sahip olmayan bir iş fikrinden geçin.

Eğer açık bir iş modeli kurmak yoksa Profesyonel ve hizmet işletmeleri gerçek çıkmaz tuzakları olabilir. Bu size başlıyoruz iş tür ise, CJ Hayden İş Modeli Broken mı böyle işletmeler için kârlı iş modelleri kurmak açıklar?

4) yeterince araştırma yapmamak.

İşiniz planı sadece bunu içine koymak araştırma kadar iyi olacak. merkez soruya cevap vermek için “bu işin olacak mı?” Eğer diğer sorular bir bütün kümede cevaplarını bulmak zorunda “bu sektörde mevcut eğilimler nelerdir?” için “bu iş sayacı neyi rakiplerinden yapıyoruz olacak?” Ve daha, sorulara yeni iş kurmak veya fikri rafa ve hareket birine sen olacağım daha hazırlıklı cevapları tamamlayın.

iş planı her bölümde Yönetici Özeti haricinde araştırma gerekecektir. Neyse ki, gerekli bir çok araştırma çevrimiçi yapılabilir, ancak hiçbir bir iş planı yazma bir sürü iş olduğu gerçeğini ulaşım var.

Kanada’da iş kurma olacak ediyorsanız, iş planının her bölümü yazmak için talimatlar önerilerini içerdiğinden kaynaklar ihtiyaç duyduğunuz bilgileri bulmanıza yardımcı olmak için için benim İş Planı serisi özellikle yararlıdır Yazma bulacaksınız.

5) piyasa gerçeklerini göz ardı edilmesi.

Sen ve ne yapmak istediğiniz, başarılı bir iş kurma denklemin sadece bir yarısıdır. Pazar diğeri.

Dediğim (ve yazılı) bu pek çok kez, ama yinelemekte fayda var; satılık tüm dünyada en iyi ürün veya hizmete sahip olabilir ama kimse bunu satın almak istiyor ise hiç önemli değil.

Bu bir kaya, pazarlıksız pazar gerçektir.

Bu yüzden size satan bir iş dayandırmak çalışmadan önce ürün veya hizmeti sınamak pazarlamak çok önemli.

Eğer ürün satmak istiyorsanız, insanların ilgisini ölçmek için odak grupları kullanarak veya ücretsiz örnekler vermekten ve toplama, eBay veya Etsy üzerinden online küçük gruplar halinde satış gibi çiftçilerin ya bit pazarlarında ve yerel fuarlar gibi yerel mekanları, onları satan deneyin Onlar hakkında geri bildirim.

Eğer hizmet satmak istiyorsanız, potansiyel çıkar veya odak gruplarının anketler iyi çalışabilir. Do-It-Yourself Pazar Araştırma sen araştırmalar ve anketler tasarımı için ipuçları içeren kendi pazar araştırması yapmak nasıl açıklar.

Yarışma yeterince iş planında ele alınması gereken bir başka pazar gerçektir.

Sadece kim olduklarını işaret etmek yeterli değil; Eğer rekabet ne yaptığını incelemek ve onlar pazar payı kazanmak için ne yaptığınızı karşı nasıl yapacağımızı özellikle açıklamak gerekir.

Ve sen dikkate tüm rekabeti almak emin olmalıyız. Sadece işletmeler aynısını ya bulunanlar da rakiplerin düşünmeyin; De yanal düşünmek tüm rakiplerini tespit emin olmak için. Örneğin, olası bir çiçek dükkanı sadece belirli bir alanda diğer çiçek mağazaları rekabet değildir; o da marketler ve büyük mağazaların ve online çiçek satıcıları dahil çiçekler, satan tüm diğer yerel işletmeler ile rekabet ediyor.

Yani iş planında her potansiyel rakibi listelemek ve onlarla yarışma kazanmak için gidiyoruz nasıl açıklamak zorunda anlamına gelmez, ancak listelemek ve potansiyel tehdidiyle başa çıkmak için gidiyoruz nasıl açıklamak zorunda en azından yarışmanın her türü.

6) mali ayrıntılı bir hazırlık yapmamak.

Business Plan Mali Planı Bölüm Yazma baktığınızda, size birlikte üç mali tablolarını koymak gerektiğini göreceksiniz;

  • gelir tablosu,
  • nakit akım projeksiyonu
  • ve bilançosu.

Bunu yapmak için, başlamadan ve işinizi işletmek ve yeni iş operasyonun birinci yılında getirecek ne kadar para konusunda eğitimli tahminler yapmak gerekir ne kadar para anlamaya ihtiyacımız var.

onlar iş planının bu bölümü mücadele ederken İnsanların yaptığı iki yaygın hataları vardır.

öncelikle harcamalar hakkında gerçekçi olmak değildir. İnsanlar genelde masraflarını tamamen dışarıda bırakın veya belirli giderlerin maliyetini hafife. Titiz araştırmalar bu hatayı engelleyecektir.

İkinci yeni işletmenin umutları konusunda aşırı iyimser olmaktır. Tabii ki, yeni iş iyi yapmak umuyoruz. Aksi takdirde başlatmak için tercih olmaz. Ama sen iyimserlik aşırı pembe nakit akım projeksiyonlarını oluşturmak için götürsün etmemelidir.

7) bunu yazdım bir kenara sonra iş planı ayarlama.

Eğer bir iş planı yazarsanız, kredi almak için kullanabilirsiniz ve değeri en harcıyorsun, yine ona bak olmadı. Bir iş planı sadece budur; Yeni iş başarılı olacak nasıl planı.

Yeni işletmenin ilk planlama belgesi olarak davranın ve başlangıç ​​dönemi boyunca ve düzenleme, ötesine taşımak gibi gerekli reklamı ekleyin. iş planına iyi bir ilk eklemeler Bir çift Vizyon ve Misyon Bildirisi vardır; Bu oluşturarak hedeflerinize sağlamlaştırmak ve amacından sapmayan sağlayacağız.

Orijinal işletme planı da gerektiren bir işletmeyi başarılı süregelen iş planlaması yapıyoruz yararlı bir referans belgesi olacaktır. Örneğin, küçük işletmeler için bir eylem planı oluşturma ile ilgili talimatlar için Küçük İşletmeler için Hızlı Başlangıç ​​Planlama bkz.

Her İş Planı tamamlanması değer olduğunu değil hatırla

merkez sorunun cevabı, “bu işe yarayacak mı?” her zaman olumlu değildir.

Ve bu iyi. Bu iş planı bir iş fikri yapmaya değer olup olmadığını gösteren ve size para ve zaman potansiyel olarak büyük miktarlarda tasarruf edilmesi süreçlerinin performans gösterdiğinin işaretidir.

Ama genelde, bu keşif değil sonunda, iş planı ortaya koyarak çalışan seyri sırasında ortaya çıkar. Ve bu söz konusu planı geliştirmek çıkmak zamanıdır.

Eğer iş planının Rekabet Analizi bölümündeki çalışırken, örneğin, önerdiğiniz ürün için pazar doymuş fark edersem, üzerinde taşıyan ve hazırlama mali sorun olacak hiçbir nokta yoktur – bu at ‘kazandı t çalıştırmak ve zaman çok daha iyi daha uygulanabilir olabilir başka bir iş fikri ile geliyor harcanmaktadır.

Azim ve kararlılık girişimciler sahip büyük özelliklerdir – onlar aptalca sebat dönüşmesi ve gerçekleştirerek ne olabilir gerçekleştirerek sizi korumak kadar. Yani en kötüsü iş planı hata olabilir.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

İş Planı Yazma Kritik Adımlar

İş Planı Yazma Fikir zorlanıyor musunuz? Buradan başlayın.

İş Planı Essentials: Bir Nakit Akım Projeksiyon Yazma

Bir iş planı yazma ezici bir görev olabilir. Bu duygular genellikle iş planı başlatmak için nasıl olarak hareketsizlik veya karışıklık çevirmek. Bir iş planı başlayarak ilk adımla başlar:

1. Kitle ve Fon Tipi:

Bir iş planı yazarken, bunu okuyacağız kim olduğunu belirlemek gerekir. Bu karar iş planı şekillendirecek. Eğer borç veya özkaynak finansmanı için gitmek için plan musunuz? işiniz için finansman Her form artıları ve eksileri vardır.

Örneğin, risk sermayesi piyasası çok zaman alıcı ve rekabetçi olabilir. Eğer yatırımcı fon iş planı yazmak ve topluluk içinde ağ zaman var mı?

yatırımcılar için bir iş planı yazma derinlemesine analiz ve pazar varsayımları desteklemek için gerçekler ve rakamlar tam detayları ile 15-30 sayfadır. banka için bir iş planı yazma 10-15 sayfaları ve riskle bankanın endişe ile duruldu. Bir banka planı risklerini azaltır ve kredi ödemek için yeteneği satar oysa girişim planı, yatırımlar ters ve potansiyel getiri sunar.

2. İş Planı Taslak:

Bir iş planı taslağı kitlenizi önceden belirlenmiş bir kez ikinci en önemli başlangıç ​​noktasıdır. iş planı anahat iş planının gerçek araştırma ve yazma önce hazırlanmalıdır.

3. Araştırma ve Bilgi Toplama:

iş gerektirmektedir fon türünün karar verdikten sonra, araştırma zamanı gelmiştir.

İş planı araştırması birkaç anahtar alanı kapsar:

  • deneyiminizi çalışma ve girecek sanayi gözlemleyerek gelen Insight. Bu veri destekli ama sonraki iki kaynaklar tarafından gerekecektir.
  • kütüphane, internet ve ücretli veritabanı hizmetlerinden Yayın enformasyon pazar büyümesi, genel sanayi perspektifinden ve müşteri profilleri hakkında bilgi sağlayacaktır.
  • Saha araştırması müşteriler, tedarikçiler, rakipler ve sektör uzmanları ile görüşmeler kapsar. Bu, tüm yayınlanmış gerçekler arkasındaki gerçek bilgiler sağlar.

4. Toplama Dosyalar:

En kolay yolu, tüm deneyimler, görüşmeler toplama hakkında gitmek ve araştırma iş planının her bölüm için dosyaları oluşturmaktır. Bu dosyalar olabilir: Bilgisayar dosyalarını kağıt tabanlı veya set-up iş planlama yazılımı kullanarak. Eğer planlama araştırma ve toplama aşaması başlarken, notlar ve çıktılar ile dosyalarınızı doldurun.

5. Genel Sanayi Genel Bakış:

sanayinin genel bir bakış ile araştırma işlemine başlayın; sanayi ve dernek raporlarını ortaya çıkarılması. sanayinin genel bir anlayışa sahip olarak, temel sorularla uzmanlar irtibata utanç önlemek olacaktır. Eğer sanayi temelleri iyi bir kavrayışa sahip ve sert-bulmak için bilgilere yanıtlara ihtiyacı bir kez saha Araştırma başlayın.

6. Analiz:

verilerin çoğunluğu elde edildikten sonra, analiz süreci başlar. vb rekabetçi bir profil, acil durum planı, risk değerlendirmesi, bina bak

7. Finansal:

işiniz için bazı ortalama sanayi oranları bulduğunuzda mali başlatın. gerçekçi projeksiyonlar geliştirmek için muhasebeci ile yakın bir çalışma.

aşırı iyimser olmak, yatırımcılar veya bankacı ile kaşları yükseltir.

8. Yönetici Özeti:

Geçen ilk bölümü kaydedin. iyice olduğunda, iş planının tüm bölümleri tamamlanmış özetini yazın. önemli noktaları vurgulayın ve yatırım veya kredi geri ödeme şartlarına geri dönüşünü içerir.

9. İnceleme ve Düzenleme:

Yalnızca iyi bir izlenim bir atış şansın unutmayın. kapılarını açıyor ve para kazanır iyi yazılmış bir iş planı revize edilerek incelenmekte olan bir plandır. bu önemli adımı unutmayın. geribildirim için diğerlerini sor. Düzenlemek, tashih, tashih ve tashih etmek emin olun.

İş planlaması kolay değil ama bir iş planı yazma bu kritik adımları izleyerek, iş gelecekte fon ve başarı şansı vardır sağlayacaktır.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

İş Planı Yazma: Mali Plan

İş Planı Essentials: Bir Nakit Akım Projeksiyon Yazma

İş Planı Essentials: Bir Nakit Akım Projeksiyon Yazma

Bu iş planının sonunda, ama mali planın bölümü iş fikrinin uygulanabilir olup olmadığını belirler bölümdür ve planın herhangi bir yatırım çekmek mümkün olacak olsa da olmasa belirlemede önemli bir bileşeni olan iş fikri.

Temel olarak, finansal plan kesiti üç mali tabloların oluşur gelir tablosu , nakit akım projeksiyonu ve bilanço ve bu üç tabloların kısa bir açıklama / analiz.

Bu makale, bu üç finansal tabloların her hazırlanması yoluyla götürecektir. İlk Ancak, size giderleri inceleyerek gerekir finansal verilerin bazı araya toplamak gerekir.

iki kategoriye ayrılır gibi iş giderlerinin düşünün; start-up masrafları ve işletme giderleri.

işinizi kalkarken ve başlangıç ​​masrafları kategorisine gider çalışan tüm masraflar. Bu giderler şunları içerebilir:

  • İşletme tescil ücretleri
  • İş lisans ve izinler
  • Başlangıç ​​envanteri
  • Kira mevduat
  • mülkiyet peşinatlar
  • ekipman üzerinde peşinatlar
  • Yardımcı ücretleri kurmak

Bu başlangıç ​​giderlerin sadece bir örnektir; Onları aşağı yazmaya başlamak gibi kendi liste muhtemelen en kısa sürede genişleyecektir.

Faaliyet giderleri çalışan iş tutmanın maliyetlerdir. Her ay ödemek zorunda gidiyoruz şeylerin olarak düşünün. işletme giderlerinin Listeniz şunları içerebilir:

  • Maaşlar (sizin ve personel maaşları)
  • Kira veya ipotek ödemeleri
  • Telekomünikasyon
  • Araçlar
  • İşlenmemiş içerikler
  • Depolama
  • dağıtım
  • tanıtım
  • Borç ödemeleri
  • Ofis malzemeleri
  • Bakım

Bir kez daha, bu size olacak almak için kısmi bir listesi adildir. Eğer işletme giderleri liste tam aldıktan sonra toplam Eğer her ay işiniz devam maliyetinin ne kadar olacağını gösterecektir.

6 ile bu sayıyı çarpın ve işletim giderlerinin altı aylık tahmini var. Sonra başından yukarı giderler liste toplamına bu eklenti ve size tam başlatmak maliyetleri için bir rakam olacak.

Şimdi Gelir Tablosuna başlayarak birlikte iş planı için bazı mali tablolarını koyarak bakalım.

Gelir tablosu

Gelir Tablosu iş planının Mali Planı bölümünde eklemeniz gereken üç mali tabloların biridir.

Gelir Tablosu, belirli bir süre için gelir-giderleri ve kârı gösterir. Bu iş zaman içinde bu noktada karlı olup olmadığını gösterir işinizin bir enstantane; Gelir – Gider = Kar / Zarar.

kurulan işletmeler normalde iş planının amaçları için bir gelir tablosu her mali çeyrek, hatta bir kere Her mali yıl, üretmek iken, bir Gelir Tablosu daha sık oluşturulmalıdır – ilk yıl için aylık.

İşte hizmet tabanlı iş için ilk çeyreği için bir Gelir Tablosu taslak. Bir ürün bazlı iş bu Gelir Tablosu şablonu nasıl adapte hakkında açıklama izledi oluyor.

SİZİN FİRMA ADI
1. çeyrek için Gelir Tablosu (yıllık)
   Ocak  Şubat   Mar   Genel Toplam 
GELİR
  Hizmetler
    servis 1        
    servis 2        
    servis 3        
    servis 4        
  Toplam Hizmetler        
         
  Çeşitli
    Banka faizi        
  Toplam Çeşitli        
TOPLAM GELİR        
         
GİDERLERİ
  Doğrudan Maliyetler
    Malzemeler        
    Ekipman Kiralama        
    Maaş (Sahip)        
    ücret        
    emeklilik Gider        
    Çalışanlara tazminat Gider        
  Toplam Doğrudan Maliyetler        
         
  Genel ve Yönetimi (G A)
    Muhasebe ve Yasal Ücretler        
    Reklam ve Tanıtım        
    Şüpheli alacaklar        
    Banka masrafları        
    Amortisman ve İtfa        
    Sigorta        
    Faiz        
    Ofis kirası        
    Telefon        
    Araçlar        
    Kredi Kartı Komisyonları        
    Kredi Kartı Ücretleri        
  Toplam G & A        
TOPLAM GİDERLER        
         
GELİR VERGİ ÖNCESİ NET GELİR        
GELİR VERGİLERİ        
NET GELİR        
 

Değil bu Gelir Tablosu kategorilerin her işiniz için geçerli olacaktır. uygulamak ve işinizle bu şablonu uyarlamak için gerekli kategoriler eklemek olmayanları dışarıda bırakın.

(Hat “satır listeleyen her ay” ile belirtildiği gibi) iş planının bir parçası olarak bu şablonu kullanmak için, her ay için uygun şekillerde bir tablo olarak kurmak ve doldurmanız gerekir.

Bir ürün bazlı iş varsa, Gelir Tablosu Gelir bölümü farklı görünecektir. Hasılat Satış denir ve envanter sorumluydu gereken yapılacaktır. İşte envanter maliyeti Gelir bölümünde nasıl hesaplandığını gösteren bir örnektir:

Şirket Adı
1. çeyrek için Gelir Tablosu (yıllık)
   Ocak  Şubat   Mar   Genel Toplam 
GELİR        
  Satış 3000 $ $ 4.100 $ 4300 $ 11.400
    Satılan malın maliyeti
    Açılış envanteri 1000 $ 1500 $ 1500 $ $ 4000
    alımları 1000 $ 1200 $ 1200 $ $ 3400
    navlun $200 dolar 300 $ 350 $ $ 850
    Eksi Kapanış Envanteri – 1200 $ – 1000 $ – 900 $ – $ 3100
  Satılan Malların Toplam Maliyeti 1000 $ 2000 $ $ 2150 $ 5150
  Brüt kar 2000 $ 2100 $ $ 2150 $ 6250

Gelir Tablosu Gider kısmı, ancak, yukarıda sağladık şablona çok benzer.

iş planının Mali Planı bölümünde eklemeniz gereken bir sonraki finansal tablo geçmek için hazır mısınız? Nakit Akım Projeksiyon yanındadır.

Nakit Akışı Projeksiyon

Nakit Akım Projeksiyon nakit ve işinizin akmaya bekleniyor gösterir. Senin için, bir nakit akışı fazlasının başa kısa vadeli yatırımları düzenlemek isteyebilirsiniz ne zaman harcamaları çok yüksek olup olmadıklarını öğrenmek veya icar, nakit akış yönetimi için önemli bir araçtır. iş planının bir parçası olarak, bir Nakit Akışı Projeksiyon size ne kadar sermaye yatırımı iş fikri ihtiyaçlarını çok daha iyi bir fikir verecektir.

Bir banka kredileri memuru için Nakit Akım Projeksiyon iş iyi bir kredi riski olduğunu kanıtlar sunmaktadır ve iş kredi veya kısa vadeli kredinin bir hat için iyi bir aday haline yandan yeterli para olacağını.

Bir nakit akış tablosuna sahip bir Nakit Akım Projeksiyon karıştırmayın. Nakit Akım Tablosu Nakit ve işinizin geçmiş bulunan gösterir. Bir başka deyişle, geçmişte oluştu nakit akışını açıklar. Nakit Akışı Projeksiyon gelecekte bir zaman seçilmiş süre boyunca üretilen veya harcanan düzeyde olması beklenir nakit gösterir.

Nakit Akış raporları her iki tip işletmeler için önemli iş karar verme araçları olmakla birlikte, biz iş planında Nakit Akım Projeksiyonu sadece endişelendik. İşinizi planının Mali Planı kısmının bir parçası olarak bir yıllık süre içinde her ay için Nakit Akışı Projeksiyonlar göstermek isteyecektir.

Nakit Akım Projeksiyonu için üç bölümü vardır. Birinci bölüm sizin Nakit Gelirleri ayrıntıları. Her ayın tahmini satış rakamlarını girin. Bu nakit gelirleri olduğunu unutmayın; Yalnızca sizinle ilgilenen belirli bir ay boyunca nakit olarak tahsil olan satışlarını girecektir.

İkinci bölüm sizin Nakit Ödemeler olduğunu. defterine çeşitli gider kategorilerini alın ve aslında her ay için o ay ödeme bekliyorlar nakit harcamalarını sıralar.

Nakit Akım Projeksiyonu üçüncü bölümü kasa ödemeleri için nakit Gelirler Uzlaşma olduğunu. Kelime “uzlaşma” da anlaşılacağı gibi, bu bölüm önceki ay operasyonlarından aktarımıdır bir açılış dengesi ile başlar. mevcut ayın Gelirleri bu bakiyesine eklenir; mevcut ayın Ödemeler çıkarılır ve düzeltilmiş nakit akım dengesi sonraki aya gerçekleştirilir.

Burada (iş koşturmanın olduğu zaman üzerinde veya üstü) iş planı için kullanabileceğiniz bir nakit akış Projeksiyon şablondur:

SİZİN ŞİRKET ADI
NAKİT AKIŞI PROJEKSİYONLARI
   Ocak  Şubat   Mar   Nisan   Mayıs ayı   Haziran 
NAKİT GELİR
  Ürün Satış geliri            
  Servis Satış geliri            
TOPLAM NAKİT GELİRLER            
             
NAKİT ÖDEMELER
  Ticaret Tedarikçiler için Nakit Ödemeler            
  Yönetim çizer            
  Maaşlar ve ücretler            
  Promosyon Gider Ödenen            
  Ücretli Profesyonel Ücretler            
  Kira / İpotek Ödemeler            
  Sigorta Ödenen            
  Telekomünikasyon Ödeme            
  Kamu Ödemeleri            
TOPLAM kasa ödemeleri            
             
NAKİT AKIMI            
             
AÇILIŞ NAKİT DENGESİ            
KAPANIŞ NAKİT DENGESİ            

Nerede:

NAKİT AKIŞI = TOPLAM NAKİT GELİRLER – TOPLAM kasa ödemeleri

AÇILIŞ NAKİT DENGESİ = önceki ayın KAPANIŞ NAKİT DENGESİ

KAPANIŞ NAKİT DENGESİ = AÇMA NAKİT DENGESİ + para AKIŞ

Bir kez daha, kendi iş için bu şablonu kullanmak için, silip kendi iş için geçerli uygun Gelir ve Ödeme kategorileri eklemek gerekecektir.

Bir Nakit Akım Projection araya koyarak ana tehlike sizin öngörülen satış konusunda iyimser üzerinde olmak olduğunu. Terry Elliott makale, Satış Tahmini 3 Yöntemleri, bunu önlemek ve Nakit Akım Projeksiyonlar için doğru satış tahmini nasıl yapılacağı ayrıntılı bir açıklama sağlar bulundu.

Eğer Nakit Akım Projeksiyonlar tamamlamış gerçekleştirdikten sonra, Bilanço geçmek zamanı.

Bilanço

Bilanço iş planının Mali Planı bölümünde eklemeniz gereken mali tabloların sonuncusu. Bilanço zaman içinde belirli bir noktada işinize net değerinde bir tablo ortaya koymaktadır. Bu 3 kategoride bu verileri kırarak, işiniz hakkında tüm finansal verileri özetlemektedir; varlık, yükümlülük ve özkaynak.

İlk Bazı tanımları:

Varlıklar şirkete ait finansal değerin somut nesnelerdir.

Bir yükümlülük şirketin alacaklı borçlu bir borç olduğunu.

Eşitlik toplam yükümlülükler toplam aktifler çıkarılır net farktır.

Birikmişkârlar değil temettü olarak ödenir yani genişleme süre ile saklanması kazanç vardır.

(- Satış ve giderlerin masraf geliri) Mevcut kazanç bilanço tarihine kadar mali yılı için kazançlarınızdır.

Sizin genel muhasebede tüm hesaplar bir varlık, bir yükümlülük veya özkaynak olarak kategorize edilir. Aralarındaki ilişki bu denklemde ifade edilir: Varlıklar = Borçlar + Özsermaye .

iş planının amacıyla, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Projeksiyonlar bilgileri özetlemek amacıyla proforma Bilanço oluşturmuş olursunuz. Normalde bir iş yılda bir kez bir Bilançosu hazırlar.

Burada (iş koşturmanın olduğu zaman üzerinde veya üstü) iş planı için kullanabileceğiniz bir Bilanço için bir şablon:

SİZİN ŞİRKET ADI
__________ At gibi BİLANÇO (Tarih)
VARLIKLAR $ YÜKÜMLÜLÜKLER $
Dönen Varlıklar Güncel Yükümlülükler
  Bankadaki nakit     Ödenebilir hesaplar  
  küçük kasa     Ödenecek Tatil  
  nakit ödeme     Gelir Vergisi Ödenecek  
  Envanter     Gümrük ücretleri  
  Alacak hesapları     Ödenecek emeklilik  
  Ön ödemeli sigorta     Birlik Aidat Ödenecek  
Toplam dönen varlıklar     Ödenecek Tıp  
      İşçi Tazminat Ödenecek  
      Devlet / Eyalet Vergisi Ödenecek  
Duran Varlıklar:   Toplam mevcut sorumluluklar  
  arazi      
  Binalar   Uzun vadeli yükümlülükler  
  az Amortisman     Uzun Vadeli Krediler  
Net Arazi ve Binalar     İpotek  
    Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler  
ekipman      
az Amortisman   TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER  
Net Ekipmanları      
    EŞİTLİK  
    KAZANÇ  
    Kullanıcı Eşitlik – Sermaye  
    Sahip – Beraberlik  
    Dağıtılmamış karlar  
    Güncel Kazanç  
    toplam kazanç  
       
    TOPLAM KAYNAKLAR  
       
TOPLAM VARLIKLAR   YÜKÜMLÜLÜK VE EŞİTÇİLİK  

 

Bir kez daha, bu şablon işiniz için geçerli olabilir varlık ve borçlarının farklı kategoride bir örnektir. Bilanço Eğer genel muhasebede kurdunuz hesaplarını yeniden üretecektir. Yukarıdaki kendi işine uygun Bilanço şablonunda kategoriler değiştirmeniz gerekebilir.

Eğer Bilanço tamamlamış sahip olduktan sonra, üç mali tabloların her birine ilişkin kısa bir analiz yazmak için hazırsınız. Bu analiz paragrafları yazarken, yerine derinlemesine bir analizini yazmaktan daha kısa tutmak ve noktalarını ele istiyorum. finansal tablolar kendileri (Gelir Tablosu, Nakit Akım Projeksiyonlar ve Bilanço) iş planın Ekler yerleştirilecektir.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Nasıl Plunge Taking önce bir İş Fikri Değerlendirmek için

Nasıl Plunge Taking önce bir İş Fikri Değerlendirmek için

Yani, aylar geçirdim ya da belki hatta yıllar mükemmel küçük işin arayışı ve şimdi bunu buldum. Sen sağ dalış işini bırakıp, ve kendi iş kurma kendinizi adamaya hazırsınız.

Kolayca geri alınamaz herhangi bir yaşam değiştiren bir değişiklik yapmadan önce ilk olarak hesapta öyle umut bacakları olmadığını görmek için iş fikri değerlendirmek için biraz zaman alabilir. sürecin ilk adımı, fikrin potansiyeli içine kazmak için biraz araştırma ve analiz yapmaktır.

İşte size başlangıç ​​için birkaç yolu vardır.

Hedef Pazarı Belirlemek

Bir iş fikri eleme en önemli adım ürün veya hizmeti satın alma olacak kim belirlemektir. Eğer ideal müşteri bir resim oluşturmak gerekir. yaş, cinsiyet, eğitim durumu, gelir ve konum gibi faktörleri göz önünde bulundurun. Daha sen daha iyi ideal müşterinin resmini daraltabilirsiniz. Eğer bunu satan kişiye dair çok net bir fikre sahip olmadan sizin ürün veya hizmet için bir pazar var olup olmadığını anlamaya mümkün olmayacaktır.

Araştırma pazarı ne kadar doymuş, ne kadar büyük belirlemek ve karışıma ürün veya hizmet eklemek için oda varsa – Sonra bir pazar analiz yapmak gerekir.

Ayrıca gerçekte kim olduklarını öğrenmek için bir odak grubu veya bir anket hedef pazarın bir test segmenti oluşturmak ve yürütmek için yararlı olabilir.

o iş fikrine tamamen taahhütte bulunmadan önce tepkisini ölçmek için pazarın bir segmente işinizi başlatmak için mantıklı olmadığını Ardından, karar verebilir.

Sizin Ürün / Hizmet Farklı Kılan Ne bilin

Araştırmalarınız sırasında, muhtemelen zaten hedef pazara aynı veya benzer ürün ve hizmet sunan diğer işletmelerin olduğunu keşfedecek.

Bu mutlaka işinizi başlatmak eğer başarılı olmayacağı anlamına gelmez, ama kesinlikle size ürün ve rekabetten farklı hizmetler kılan tanımlamak gerektiği anlamına gelir. Bir benzersiz satış teklifi (USP) oluşturarak bunu yapabilirsiniz.

Bir USP iş farklı kılan tanımlar ve neden hedef müşteriler rekabette sizi seçmelisiniz. Sizin USP Markanızı tanımlayabilir ve iş unutulmaz sağlayan oldukça etkili bir araç olabilir.

Rekabet araştırma

İdeal müşterinin kim bilmek gerekir gibi, siz de onlara orada pazarlama başka kim bize bilmemiz gerekir. Bu iş fikri ile ilerlemeye önce rakiplerinize yer hakkında bir fikir edinmek için gerçekten çok önemli nedeni budur.

Rakiplerinizi araştırma için iki mükemmel araçlar rekabetçi analiz ve SWOT analizi vardır.

Bir Finansal Fizibilite Analizi Davranış

Bir küçük işletme fikri geçerlilik içine oynar Başka çok önemli bir faktör paradır. Ne yerden iş almak için mal olacak? sermaye nereden gelecek? start-up ve devam eden giderler nelerdir? Eğer konum ve çalışıyor kez kazanç potansiyeli nedir?

Nasıl başlangıç ​​süreci ve karlılık arasındaki mali uçurumu olacak?

Bir finansal analiz yapılması için Bu kılavuz finansal verileri toplamaya başlamanıza yardımcı olacaktır. Sen sen önyükleyebilmek ve ön gerekli yatırımı sınırlayabilir nasıl düşünmek yaparken, tüm potansiyel sermaye kaynaklarını dikkate emin olmak isteyeceksiniz.

Bu, tüm iş çok gibi görünebilir, ama bunu yaptın mutluluk duyacaktır. iş fikri işe olmadığını tespit edersek, hayal kırıklığına uğrayabilirsiniz ancak bir olasılıkla başarısızlık üzerine zaman ve para israf önleyecektir. Bir iş planı oluşturma – bu araştırma yaptık kez küçük işletme fikri potansiyel var gibi görünüyorsa, iş kurma sürecinin sonraki adım için çalışan bir başlangıç ​​olacaktır. Daha fazla yardım için okuyun: bir iş planı oluşturmak.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

15 Mevsimsel İş Fikirleri ve Fırsatlar

 15 Mevsimsel İş Fikirleri ve Fırsatlar

Eğer küçük bir iş kurma hayalini, ancak girişim bir 24/7/365 taahhüt yapma konusunda temkinli yaklaşıyorlar varsa, başka seçenekleri yoktur. Sen biri için, yarı zamanlı olarak bir iş başlayabilirsiniz. Ayrıca sadece takvim yılı parçası boyunca faaliyet gösteren bir iş başlayabilirsiniz.

Bir yıl boyunca taahhüt gerektirmeyen bir küçük işletme fikri arıyorsanız, bu 15 mevsimlik iş fikirleri düşünün.

1. Gıda Kamyon

Güzel havalarda, bir gıda kamyon çalıştırmak için harika bir iştir. iş merkezleri, kamu mekanları ve üniversite kampüslerini ziyaret edin ve müşterilere hızlı, pratik ve lezzetli bir yemek sunuyoruz.

2. Açık Macera İş

Yaz açık macera işinde olmak bir zamandır. Sen rafting gezileri ve daha güdümlü zamları bir şey sunabilir.

3. Kişisel Eğitici veya Antrenör

Zayıflama kişisel eğitmen tenis koçu itibaren, insanların spor ve beslenme öncelik haline getirme motive. Hava soğuk döndüğünde, yılbaşı çözünürlük kalabalığa iş pazarlama odaklanın.

4. Çim Bakımı

Eğer güneşte olmak isterseniz,, malçlama sunan biçme ve düşmeye kaynaktan hizmet yan yatan bir çim bakımı iş başlatabilir. kışları çıkar, ya da kapalı sezonunda kar ve buz kaldırılması geçin.

5. baca süpürme

odun yanan şömine ile Kat Malikleri kendi bacaları güvenliği için süpürüldü olması önemlidir biliyorum.

Bir süpürme olarak sonbahar ve kış boyunca çalışır ve ilkbahar ve yaz boyunca kesinti tadını çıkarın.

6. Profesyonel Düzenleyici

Uzun bir kış sonra insanlar temizlemek ve onların alanlarını düzenlemek için hazır. Profesyonel bir düzenleyici olarak, bahar temizliği sezonunun yararlanabilir.

7. Havai fişek perakendeci

İşçi Bayramı için Anma Günü bir havai fişek perakendecisi olarak bir iş çalıştırmak için bir zamandır.

8. Cadılar Bayramı perakendeci

iş bu tür her yıl dışarı birkaç hafta sadece karlı olmasına rağmen, bir kostüm perakendecisi olarak başarılı bir iş kurmak kısa vadede yer kira olabilir.

9. Noel Perakendeci

yer kira veya online tatil süsleri, hediye ve ikramlar satmak ve yılın en yoğun alışveriş sezonu yararlanır bir iş başlayabilirsiniz.

10. Tur Rehberi

tarihsel önemi turları Kurşun veya perili yerleri ile misafirler alır.

11. Öğretmen

Bir İlkokulu’nun için özel öğretmen, orta okul ve lise öğrencileri olarak bir iş başlatmak ve onları öğretim yılında excel yardımcı olur.

12. Hayvan bakıcısı

tatile aileler için Evcil Hayvan dikkat ya da tatillerde şehir dışına yaparken. Ek bir avantaj olarak, in-ev evcil hayvan bakıcısı, hiçbir başlangıç ​​maliyetleri çok az var.

13. Havuz Bakım

bir in-zemin havuzun bakımı çok iş olduğunu. Eğer havuz kimyası hakkında bir iki şey biliyorsanız, İşçi Bayramı için Anma Günü çalışan bir havuz bakım iş başlayabilirsiniz.

14. Gardener veya Üretici

Küçük bir bahçe ya da çiftlikte ile, yerel ürünler sunan sezonluk bir işletme çalışabilir. senin bitkileri yol kenarında duran tüketicilere doğrudan veya yerel marketleri satmak sat.

15. Hareketli Hizmetler

Hareketli işletmelerin yüksek talep her zaman vardır, ancak bunlar kesinlikle kolej kasabalarda Sezon yoğunlukları vardır.

Sen kampüs içi ve dışındaki hareketli öğrenciler için kas gibi sağlam mevsimlik iş kurmak olabilir.

Eğer iş fikirleri tercih edin yılın sıcak veya soğuk zamanlarında zirve, bu mevsimlik iş fikirleri size sizin için en uygun zaman karlı bir iş çalıştırmak için fırsat vermek olduğunu.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

16 En Yarı Zamanlı İşletmeler

Para Too başka bir işle uğraşırken edelim ve yapacağım İşletmeler

16 En Yarı Zamanlı İşletmeler

Neden bu en iyi yarı zamanlı işletmelerdir? sağladıkları potansiyel esneklik çünkü.

Eğer yarı zamanlı iş kurma düşünme çoğu insan gibiyseniz, bu konuda zengin olma değil; o başka şeyler yapmak mümkün olurken bazı para kazanmak hakkında.

Belki de çocukları ile daha fazla zaman geçirmek istiyorum. Ya kış Arizona gibi bir yerde daha sıcak. Ya da saklamak istediğiniz bir işim var ama bazı ekstra para güzel olurdu.

Sağ yarı zamanlı iş tüm bunları mümkün yapabilirsiniz.

Size kolaylık sağlamak için, ben iki kategoriye olanaklarını ayırdık; mevsimsel ve mevsimsel olmayan.

9 En İyi Mevsimsel Yarı Zamanlı İşletmeler

Mevsimsel işletmeler sezonunda iş saatleri çok şey var ama size böyle bir eroinman olmak gibi, sen istediğimizi yapabiliriz bir bütün ölü sezonu verebilir.

1. Tekne, paddleboard, kano ya da bisiklet kiralama. Dalış dişli . Ne olursa olsun etkinliği, her zaman satın almak ve kapalı sezon boyunca saklayın daha kiralamak tercih insanlar olacaktır.

2. Mevsimsel gıda kamyon veya standları böyle Ve plaj, dondurma veya gelato vb balık tacos olarak, adil gıda unutma. Fuar bittiğinde yaz aylarında fuarların büyük bir fuar veya bir dizi de ziyaretçilere yiyor sağlanması çok olabilir karlı-ve, sen de öylesin.

3. Biçme ve yarda bakım . Her zamankinden daha az sayıda insan bu kendileri yapmak ister. (Kolayca birçok yerde çok kar temizleme hizmetleri sunarak tüm yıl boyunca işine bu dönüşebilecek unutmayın.)

4. Sulama sistemi kurulum ve bakım . Alt bölümler bunlar için asal satış bölgeleri vardır. İlkbahar / Yaz meşgul sezonu olacaktır.

5. Yerel tur sağlayıcı . Yerel bağlı olarak, bu tür güdümlü zamları, kano turları, at ve arabası olarak doğa turları sunabilir turları-ya da hayalet turları, en iyi caz mekânları vb tamamen farklı bir şey

6. Oda ve kahvaltı (senin bölgenin turizm sezonu sadece sırasında açık). Bu doğal plajları ve göller ile ilgili tüm değil; kayakçılar ve yatılı çok mevsimlik konaklama gerekir.

Öğretim 7. Mevsimsel spor bir kayak ya da kayık elemanı olarak,.

8. Cadılar Bayramı kostüm tasarımcısı . Cadılar Bayramı şimdi yılın en büyük perakende olaylardan biri (Noel arkasında ve okula geri) ve yetişkinler için kostüm büyüyen bir pazar. (Daha fazla Cadılar Bayramı ile ilgili iş fikirleri için, bazıları da yarı zamanlı yapmak uygun olabilir).

9. Vergi sezonu ilgili hizmetler böyle bir muhasebeci veya muhasebeci olarak eğitim varsa insanların vergilerini yapıyor gibi.

7 En İyi Olmayan Mevsimsel Yarı Zamanlı İşletmeler

Bu işletmeler yıl boyunca ameliyat olmak gerekir ama iş zarar vermeden kendi (sınırlı) saat ayarlamak izin vermedi.

1. Hizmet işletmeler -Hairdressing, temizlik, özel ders, köpek tımar, varlık bir özellik bekçi sadece müşteri part-time sağlayabilecek hizmetlerin bir kaçıdır.

2. Tasarım işletmelerin peyzaj / bahçe tasarımı ile iç tasarımından.

3. Sanat ve el sanatları grafik sanatları yanı sıra ressamlar, illüstratörler çömlekçilik ve mücevher tasarımcıları dahil.

(Gösterilen ve sanatçılar ve crafters için gerçek gelir jeneratör olabilir Çalışmalarınızı online satış;)

4. Danışma işletmelerin neredeyse her türlü.

5. Meslekler böyle noterler, avukatlar, muhasebeciler, bookkeepers, mimarlar ve doktorlar olarak.

6. esnaf böyle (bazı durumlarda yaş) insanların bekleyeceği yaptıkları işte çok iyi marangoz, duvarcı ve döşeme ustaları olarak onlara kendileri için çalışmaya alır.

7. Doğrudan satış -Avon, Mary Kay ve Tupperware DirectSellingNews göre dünyanın en iyi doğrudan satış şirketlerinden üç vardır ama çoğu durumda, evinizin dışında sigorta yoluyla iç çamaşırı gelen her şeyi satmak için fırsat sunan daha binlercesi vardır.

 iş bu tip ilginizi çeken eğer.

( Belirli bir doğrudan satış şirketi katılmayı düşünüyorsan eğer unutmayın , gerçekten gerekli özeni ve iyice şirket kontrol etmek gerekir, bazı sözde doğrudan satış şirketlerinden aslında yasadışı Saadet zinciri olan O MLM veya piramit aldatmaca mı açıklar.? fark ve nasıl söyleyebilir.)

Sağ Fit alın

Ben değil herkes her şeyin iyi olduğunu, eminim, hiçbir haber. Yani sadece seçtiğiniz yaşam tarzına en uygun görünüyor yarı zamanlı iş almak yok emin olun; giysi takım elbise gibi, o da size uygun zorundadır. Eğer insanlarla konuşarak rahat değilseniz Örneğin, yüz yüze ve onlara bir şeyler satan, doğrudan satış içine almak için seçmeyin.

Ve başlatmak için tercih ne olursa olsun yarı zamanlı iş, büyük ya da küçük, tam veya yarı zamanlı Kanada’da tüm işletmeler, aynı kural ve talimatlara uyulmaması unutmayın.

Başarınız için!

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Implementing Customer Loyalty Programs

 Implementing Customer Loyalty Programs

It costs a lot less to keep existing customers than to earn new ones. One of the best ways to keep customers coming back for more is by establishing an effective loyalty or rewards program in your retail store. The most successful programs are carefully developed to appeal to a company’s best customers, so it’s crucial to put plenty of thought and planning into the process.

Understanding the Benefits of Loyalty Programs

Before kick-starting a new loyalty program, familiarize yourself with the most compelling benefits of putting one into action.

Well-executed rewards programs can encourage loyal customers to spend more, and they can attract new customers with exciting and valuable rewards. They can even bring back profitable customers who have defected to other brands. Such programs provide indispensable insights into customers’ spending habits, and this information can be used to fine-tune your marketing strategy

Phase One: Planning Your Loyalty Program

The success of your loyalty program hinges on how well you plan it out. The steps you’ll need to take may vary depending on your business, but will typically include:

  • Establish Goals: What are your motivations for developing a loyalty program? If you have a large pool of loyal and profitable customers, your primary goal may be to make transactions with them even more profitable. If you’ve lost previously loyal customers to competitors, your main goal may be to lure them back with targeted rewards. Then again, you might just want to reap the considerable benefits of tracking customers’ purchases and transactions on a more detailed level.
  • Identify Key Customers: Identify who your best customers are. Profitability is what counts here. Just because a customer buys from you regularly doesn’t mean you’re making much off those transactions. The easiest way to identify your most loyal and profitable customers is through a CRM system. This system will also come in handy as you implement and manage your loyalty program.
  • Determine What Customers Like About Your Products: By understanding what your most loyal customers like about your products, you will be able to develop rewards that actually appeal to them. It is crucial to the ongoing success of your loyalty program. While you’re at it, try to figure out which products are typically purchased together. Such insights can help you develop compelling rewards that keep your customers coming back for more.
  • Choose a Program Type: Consider your customers’ spending habits to figure out a loyalty program that best suits their needs. While your loyalty program can and should help you gain important insights, it must be user-centric above everything else. Will your program be available to all customers, or will it be by invitation only? Will customers accumulate points that can be redeemed for special offers? It’s generally best to choose a program that allows you to mix and match various aspects based on customers’ preferences.
  • Decide How You Will Track Participation: What will you do with the information that you gain through your loyalty program? CRM (customer relationship management) software can be used to make sense of it all quickly and accurately. Figure out how you will gauge the success of your program to ensure that you don’t waste time and money for nothing.

Phase Two: Developing Your Loyalty Program

It is where your careful planning will pay off. During the development phase, you will work out the finer details of your program. A few things to consider as you develop it include:

  • Rules: Your loyalty program should include clear, straightforward rules. All employees should be made aware of them. They should also be easy for customers to understand.
  • Reward Currency: How will you reward your customers for participating in your loyalty program? Many companies use gift cards; others have rewards and coupons printed onto receipts. Still, others use electronic coupons or give customers the option of printing out certificates and coupons from home. Choose a currency that is easy to manage. As always, keep your customers’ habits in mind. If they’re not particularly tech-savvy, for instance, it’s probably best to stick with tangible things like gift cards and paper coupons.
  • Communication: Use what you know about your most loyal customers to establish an effective and efficient means of communicating information about the loyalty program to them. These days, many retailers allow customers to create online accounts that can be used to track rewards. If you want to be on the cutting edge, though, consider developing a mobile strategy for your rewards program. It opens up new options such as check-ins and mobile coupons as well. And allows your customer to use his or her favorite device to shop.

Phase Three: Testing Your Loyalty Program

Even if you’ve planned and developed your loyalty program with extreme care, things can and will go awry in the early stages. Therefore, extensive testing should be performed. Otherwise, you run the risk of never recouping the money you’ve spent, damaging your brand, facing legal trouble or even losing the goodwill of your best customers.

  • Start With a Pilot Program: Start your loyalty program on a small scale by making it available to a limited number of people at first. This pilot program should be offered to your best and most profitable customers to ensure that it’s on the right track.
  • Fix the Bugs: One thing’s for sure: There will be bugs with your loyalty program at first. Work them out before making the program available to a wider audience.
  • Go Live: After testing your rewards program and working out whatever issues you discovered, you’ll be as ready as possible. In the days and weeks leading up to the debut of your program, market it extensively. Have employees promote it to people at checkout, and make sure they continue to do so once it’s gone live.

Phase Four: Managing and Improving Your Loyalty Program

There is no finish line when it comes to loyalty programs. The most successful and useful programs are continually monitored and improved over time. As you gain new information about your customers through their activities with the program, you’ll be able to develop new ways to engage with them to encourage more profitable transactions.

  • Put the Data You Collect to Good Use: The data you gather can be used in seemingly limitless ways. Use it to keep track of which customers respond the most favorably to specific offers. Identify items that are purchased together and use that information to promote cross-purchasing. Create new spend levels and develop rewards that encourage customers to move into them. Develop personalized rewards based on individual customers’ spending habits. There’s no end to the possibilities when it comes to using this in-depth information.
  • Measure Your Results: Never rest on your laurels after implementing an effective loyalty program. Ensure that customers start earning rewards as soon as they enroll. It will give you a better idea of how well your program is working. How engaged are your customers? Are they becoming more loyal, less loyal or staying about the same?
  • Make Improvements and Adjustments as Necessary: With any loyalty program, some rewards and offers will succeed, and others will fall flat. As you measure and monitor your results, adjust and improve your program as necessary to ensure that it keeps delivering benefits for your business.

There’s a lot more to developing an effective loyalty program than initially meets the eye. However, all of the legwork will be well worth it when you’re able to retain your most loyal customers, attract new ones and bring back those who have left. With a well-developed loyalty program, everybody wins: You gain invaluable insights that help you enhance your marketing strategy, and your customers have a terrific reason to remain loyal to your business.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Sizin Küçük İşletmeler için 40 Düşük Bütçe Pazarlama Fikirler

 Sizin Küçük İşletmeler için 40 Düşük Bütçe Pazarlama Fikirler

Onlar para kazanmak için para harcamak zorunda söylenir, bu pazarlama kesinlikle doğrudur. Yalnızca iş piyasasına küçük bir bütçe var Ama eğer, bu fikirler size sınırlı paranın karşılığını en iyi pazarlama patlama almanıza yardımcı olabilir.

ve bunu yapmak – 1) Tavsiyeler için sormak öğrenin. Sen bunun için sorarsanız bir şey almak için çok daha olasıdır. Sinir veya ona yeni? bağlantılı makale size yardımcı bir komut dosyası vardır.

2) ne yapmak potansiyel müşteriler anlatmak öğrenin. Başıboş veya size herhangi dönüştürür kazanmak olmaz Flustered ediliyor. faydaları vurgulayarak onları kazanmak öğrenin.

3) Ardından istemcileri bulmak için en olası yerleri öğrenmek – ve oralara gidin.

4) ürün / hizmetleri ile ilgili ücretsiz atölyeler veya sınıfları verin. İnsanlar büyük bir kazan olabilir ürün ve hizmetlerle ilgili konularda bu kadar sınıfları öğrenmek için seviyorum.

5) işiniz için bir şık logo ve etiket satırı oluşturun ve onları () e-posta dahil tüm belgeler üzerinde kullanın.

6) Bir broşür oluşturun. Broşürler Büyük satış araçları olabilir. Yanlarında götürmek şey var Atışı üzerinde düşünmek istiyorum potansiyel müşterileri verir. Eğer müşteri ile ürün veya hizmetlerini tartışırken yaparken Size bazı in-hand pazarlama malzemesi verir. Eğer çok reklam olarak gönderebilir Ve bir şey.

7) sosyal medya da dahil medya (dahil ederek işiniz için ücretsiz tanıtım alın!) Senin büyük açıklıklar, hamle veya sadaka olaylar.

Yakın gelecekte oluyor bunlardan biri yok mu? Her zaman bir sponsor olarak başkasının yardım yemeği yoğun bir şekilde yer alabilir.

Eğer bir tane yoksa 8) Küçük işletmeniz için bir web sitesi oluşturun. Hatta tüm web yaparsa mevcut kim, ne, nerede ve neden işinizin en azından bu size web üzerinde bir ev ve yerel aramada gelme şansı verir – Bugünlerde bulundu işinizi almak için kritik.

(Tüm olası web dizinleri işinizi listeleyerek yerel arama bulundu şansınızı arttırın.)

9) işiniz için bir blog oluşturun. Eğer doğru (paylaşma değerli bir şey düzenli yapmak ve var) yaparsanız Blogging ürün veya hizmetler için daha büyük bir pazar oluşturabilir.

10) ziyaret ve düzenli diğer ilgili bloglarda yorum yapın. (Zeki; müşterilerinizin çok ziyaret muhtemeldir olanları seçmek.)

11) bir sosyal medya planı geliştirin ve onu yerine getirirler. Sosyal medyada varlığını geliştirmek Büyük düşük bütçe pazarlama olabilir.

12) işiniz için bir Facebook sayfası oluşturun.

13) Twitter’da işiniz hakkında Tweet.

14) işinizi geliştirmek için Pinterest kullanın.

15) potansiyel müşteri / müşteri ile bağlamak için LinkedIn kullanın.

16) sosyal medya reklamcılığı biraz para harcayın. Bütün büyük platformlar genelde inanılmaz hedefleme seçenekleri ile ucuz reklam biçimlerini sunuyoruz.

17) Ürün veya hizmetle ilgili bir video oluşturun ve YouTube’da yayınlamayın – hatta kendi YouTube kanalı oluşturup kullanmaya başlamanız.

18) Bir radyo konuk ol. Radyo ölü uzaktır ve potansiyel müşterileri hedefleyerek çok etkili bir yoldur ve televizyon gibi diğer kanallara kıyasla reklam çok daha ucuz formu ikisi de olabilir.

19) iş ortaklıkları geliştirmek ve diğer işyerleri ile çapraz promosyon yapmak. Çapraz tanıtım reklam maliyetine azaltmak için ve tüm ortaklara yararlı değerli sinerji oluşturabilir harika bir yoldur.

20) bir ortak girişim katılın. Başka büyük yol masrafları azaltmak için.

21) Faturalarınızda ile promosyonları gönder. Beyinsizin biri. Sen neden olmasın bir promosyon dahil nasıl olsa bir belgeyi gönderiyorsun?

22) Bir katil satış yazmak öğrenin. Doğrudan posta veya e-posta, bu ikisi için çalışacaktır. bir tane yazdım Ve bir kez satış mektubuna yanıtı maksimize öğrenmek emin olun.

23) bir e-postanın oluşturun. Bu size müşterileri ile düzenli temas halinde kalmak için harika bir fırsat verir.

24) Sponsoru (ya da en azından) bir topluluk hayırsever olayın büyük bir parçası olmak.

Web’de 25) Ağı.

26) Bir yüz yüze ağ grubuna katılın. Bir yerel iş çalışan ediyoruz ve zaten en az bir yerel ağ grubunun bir üyesi değilseniz, büyük harflerle yapılacak işler listesinin en üstündeki koymak ve üzerine hareket ettirin. kişileri hale getirmek ve yerel toplum içinde bilinen almak kolay bir yolu yok, daha hızlı yok.

27) profesyonel ve / veya iş örgütleri katılın. 26. Bkz. A yapmak gerekir.

28) Yerel iş karıştırıcılar / fuarlara katılın. (Bu arada, etkili fuar görüntüler oluşturma konusunda bu tavsiyem tablo veya stand ilgi odağı yapacaktır.)

29) Herhangi katılmak önce düzgün bir fuar için nasıl hazırlanacağını öğrenerek paradan tasarruf edin.

30) iş ödül için uygulayın. Birçok iş örgütleri, örneğin her yıl üst işletmeler seçmek ve bu müşteri hizmetleri gibi belirli kategorilerde üst işletmeler. Orada bir arkadaştan görevlendirilmesi suretiyle bir sorunu yok – hatta kendini aday göstererek.

31) müşterilerine satın almak ikna güçlü satış sunu oluşturmak öğrenin.

32) en kötü satış gaflar ne öğrenin – ve onlardan uzak dur.

33) işinizle ilgili konularda makaleler yazın ve ücretsiz olarak göndermek etmeye teşvik ederler.

34) soğuk arama gidin.

35) araç üzerinde işletmenizin reklamını yapın.

36) aracınızın tarafında bir plastik kartvizit tutucu koyun.

37) kendi boynuz üfleyin. utangaç olma gel ve kendini tanıtmak. Herkes gurur duyabileceği bir şey vardır. o bir ödül, yeni bir beceri, toplum için bir dönüm noktası ya da iş, olsun konuşma ve başarıları hakkında yazarak kendini promosyon uygulama. Eğer e-posta imza ve kırtasiye için gurur duyuyoruz şey hakkında bir satır ekleyin. Bu konuda tweet, Facebook bunu duyurun LinkedIn profilinizde ekleyin. diğer insanların bu konuda bildirin!

ve müşteri tutmak – 38) bir müşteriye bir fiyat artışı sunar öğrenin.

39) Küçük bir işletme çalıştırdığınızda, iş olduğunu unutmayın. Bu PAK sistemini inceleyin ve her gün kullanıyorum.

40) Oluştur / küçük işletme için bir pazarlama planı güncellemek. Hatta son zamanlarda pazarlama planı baktınız mı? bunu Haul. bakın. size ulaşmak istediğiniz şeyi hala hedefleri olanlar pazarlama mı? yenilerini var mı? Ve şimdi ne bu hedeflere ulaşmak için ne yapıyorsunuz? En azından yeni bir pazarlama kampanyası için zamanı. Ve belki de hatta bütün pazarlama makyaj için zamanı.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

Bir Hedef Kitle Pazarlama nedir öğrenin

 Bir Hedef Kitle Pazarlama nedir öğrenin

o işletmenizin reklamını söz konusu olduğunda, bu size “hedef kitle” nin kim olduğunu bilmesi gerekiyor ve nasıl onlara ulaşmak için. Mümkün olduğunca çok kişiye ulaşmak önemlidir ve bu genellikle sınırlayıcı nüfusun belirli kesimleri sadece odaklanarak gibi görünüyor olsa da, olması gereken “doğrudan”. Doğrudan sonuçta cebinize daha fazla para koyacağız Ürün veya hizmetin ilgilenenler ulaştı.

Eğer mesajın ne karar vermeden önce nedenle, ve bunu teslim etmek nasıl hedef kitlenizi anlamanız gerekir.

Hedef kitle

Hedef kitle, ürün veya hizmetle ilgilenen olması en muhtemel kişilerin demografik olduğunu. Bir sıhhi tesisat şirketiniz varsa, hedef kitleniz, ticari ve konut hem mülk sahipleri olduğunu. Bir oyuncak mağazanız varsa, hedef kitleniz veliler, dedesi ve hayatlarında çocuklarla başkasının olduğunu.

hedef kitlelere diğer örnekleri tek 20’li yaşlarda erkekleri, araların, çalışma anneler, emekli yaşlılar ve köpek sahipleri arasındadır. Bazı durumlarda, hedef kitle çok dar odaklı hale gelir. Ürün, uygun bir pahalı İtalyan erkek iş takım elbise Duvar Streeters yukarı ve gelecek içindir Örneğin, eğer, o zaman piyasa seyirci New York’ta yaşayan ve yılda $ üzerinde 200.000 kazanmak 20’li yaşlarda bekar erkekler.

Neden önemli

insanlar bir ürün veya hizmet “içine almak” için için, onlar ton ve mesajın içeriğine ilişkilendirmek gerekir.

biriyle bir akor çarpıcı ederek, kişisel bağlantısı yapıldığında ve güveni sağlanır. hedefi çalışan annelere bir ürünü satmak için olduğunu varsayalım. reklam yöntemleri dijital ve sosyal medya platformları istihdam olabilir ve enerjik ve empatik tonu olabilir. emekli yaşlılar ulaşmak için daha iyi bir yaklaşım daha ince ve rahatlatıcı sesi taşıyan gazete ve dergilerde baskı reklamları kullanarak bir pazarlama kampanyasıdır.

Hedef kitlenize Bulma

özgü düşünmeye ürününüzü ihtiyacı veya hizmet yerine getirir tarafından varlığa en iyi yerdir. iş, iş sahiplerine bu web sitelerini satan odaklanmak için gidiyoruz web tasarımı ise, insanları emekli değil. Ürününüz doğada çok genel ise (örneğin, ketçap gibi ortak bir çeşni) çoğu insan ketçap kullandıkları için daha az piyasa araştırması gereklidir.

Ancak seyirci daha spesifik ise bunu daraltmak-odak böylece müşterileriniz hakkında veri toplamak için önemlidir. veri toplamak için bir yolu onlar size gereken bilgiyi yakalayan bir anketi doldurun eğer web sitesi (veya iş yeri) ziyaret edenlere özel bir fiyat veya kupon kodunu sunmaktır. Pazar araştırma şirketleri de sizin için araştırmaların bu tür yürütmek yardımcı olabilir.

Ölçme ve Mesajınız değiştirilmesi

“Mesajlaşma” en önemli parçası ne kadar iyi reklam yöntemleri çalışıyoruz dikkat edilir. Bir pazarlama kampanyalarının etkinliğini değerlendirmek için, bilgi, telefon sorular, perakende ve web trafiği ve tıklamalar için satış, yeni müşteriler, isteklerini izleyebilir. kendi başınıza bunu yapmak istemiyorsanız, Nielson şirket bir kampanyanın toplam etkinliğini ölçen en eski firmasıdır.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.

10 Sorular Bir Güçlü Pazarlama Planı Oluşturma Yanıt gerekiyor

10 Sorular Bir Güçlü Pazarlama Planı Oluşturma Yanıt gerekiyor

Bir pazarlama planı her küçük işletme için önemli bir pazarlama aracıdır. Etkili bir plan oluşturmak için aşağıdaki on soruya cevap gerekir:

  1. Pazarlama Stratejisi:  Nasıl pazarlama planı iş hedeflerinizi destekleyecek?
  2. Misyon Bildirimi:  Ne yapmaya çalışıyor, ve neden?
  3. Hedef Pazar:  pazarlama faaliyetleri ile ulaşmaya çalışıyorsunuz?
  4. Rekabet Analizi:  Kim karşı, ve nerede sıralanır?
  5. Benzersiz Satış Önerme:  Ne iş benzersiz kılan nedir?
  6. Fiyatlandırma Stratejisi:  Ne şarj ve neden olacak?
  7. Promosyon Planı:  nasıl hedef pazar ulaşacak?
  8. Pazarlama Bütçe:  Eğer ve neye ne kadar para harcayacaksınız?
  9. Eylem listesi:  hangi görevleri pazarlama hedeflerine ulaşmak için tamamlamak gerekiyor?
  10. Metrik:  Nasıl uyguladıklarını ve nerede geliştirebilirim?

Aşağıda, bu on kritik soruların hepsini cevap verebilir nasıl.

Pazarlama Stratejisi: Nasıl pazarlama planı iş hedeflerinizi destekleyecek?

Eğer pazarlama planı geliştirmek başlamadan önce, başarmak istediğiniz bir çok net bir fikir olması gerekir. Bu pazarlama stratejisi olduğunu ve doğrudan iş hedefleri ve amaçları ile ilgilidir. Kişisel pazarlama stratejisi özetliyor Ne yapmak istiyorsun ve bu pazarlama planının geri kalan ilgili ayrıntıları nasıl bunu yapacağız.

Örneğin, iş hedeflerinden biri, bir e-ticaret web sitesi içine tuğla ve harç perakende mağaza genişletmek olduğunu varsayalım. Belli bir hedef için pazarlama stratejisi, yeni bir ulusal pazar segmentine ürünlerinizi tanıtmak olabilir. Belirli pazarlama mesajı ne olacağını tanımlarken Ardından, kısa ve uzun vadeli hedefleri dikkate daha da Stratejinizi yıkmak olacaktır. Bir pazarlama stratejisi ve bir pazarlama planı birlikte nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgi.

Henüz belirli iş hedefleri yoksa, başlamak için bu iş hedef belirleme kılavuzuna doğru yürüyelim. Ayrıca, hedeflerinize (yani 90 günlük planı) için belirli bir zaman çizelgesi takılarak emin olun. Yani bir daha hedefli ve gerçekçi pazarlama planı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

Misyon Bildirimi: Eğer başarmak çalıştığımız şey ve neden

Yapmanız çalıştığımız şey: Senin görevin ifadesi soruları yanıtlar? Neden bunu yapıyor? Zaten iş planlama sürecinin bir parçası olarak bir misyon oluşturmuş olabilir. Eğer öyleyse, pazarlama plana eklemek isteyecektir.

Pazarlama planında, senin görevin beyanı temelidir. nasıl pazarlama faaliyetlerinde doğrudan rol oynayabilir olmasa bile, senin görevin beyanı iş hedeflere odaklanır ve size yürütmek pazarlama faaliyetlerinin işletmenin genel amaçlarını desteklemek emin olun yardımcı olur. Bu doğru yolda hala olup olmadığını sorgulamaya başlamak ne zaman geri başvurmak için etkili bir araçtır.

Hedef Pazar: Eğer pazarlama faaliyetleri ile ulaşmaya çalışıyorsunuz?

Hedef pazar size ürün ve hizmetleri ile ulaşmak istediğiniz belirli kitledir; grubu, satmak için çalışıyor olacak. Bu soruya cevap olarak içerdiğiniz ayrıntıları daha hedefli pazarlama planı olacaktır.

saptayabilirsiniz böylece pazar araştırması yapmak için zaman ayırın:

  • Kim Hedef kitlenizi oluşturan
  • Onları nerede bulabilirsiniz?
  • Ne kadar önemli değer
  • Ne endişe
  • Ne şu anda ihtiyacım

Bu sizin dikkate alacağını kişi veya işletmenin bir taslak oluşturmak için yararlı olur “ideal müşteri.” Sadece bu yardım onlar hakkında özelliklerini belirleyebilir, ama aynı zamanda pazarlama mesajlaşma kişiselleştirmek yardımcı olabilir.

Rekabet Analizi: Kim karşı, ve nerede sıralanır?

Kendi pazarlama faaliyetlerini hedef pazar araştırma ve hazırlamak için en iyi yollarından biri yarışmasında bakmaktır. Onların ideal müşteri profiline uygun tüketicilere satan, özellikle orada, ne satıyoruz benzer bir şey satan kimin bilmelidir. sert doğru ne yaptığını bakmak ve ne onlar yanlış yapıyor olabilir atın.

Rekabetçi bir analiz yapmak için bir yolu şirketin güçlü, zayıf yönleri, fırsatlar ve tehditler değerlendirir stratejik araçtır swot analizi, beraberdir. rekabet net bir resim elde etmek için üst rekabetin SWOT yanı sıra kendi işinizi ölçmek için zaman ayırın ve ölçü nasıl.

sizin rekabet iyi analiz Eğer rekabet, ince ayar niş pazar yenebilir alanları belirlemek yardımcı ve size rekabet yarattığı meydan hitap edecek şekilde hazırlanır sağlayacağız.

Benzersiz Satış Önerme: Ne iş benzersiz kılan nedir?

Eğer piyasada karşı karşıya olduğunu öğrendiğinizde, herkesten ayrı kılacak bir yaklaşım belirlemek gerekir. Ne hedef pazar için iş, ürünler ve hizmetler eşsiz ve arzu yapar?

Benzersiz bir satış önermesi (USP) iş, ürün veya hizmet rekabette farklı nasıl özetliyor bir ifadedir. Bu iş daha iyi bir seçim kılan tanımlar ve neden hedef müşteriler rekabette sizi seçmelisiniz.

Fiyatlandırma Stratejisi: Ne şarj ve neden olacak?

Geleneksel bir iş planı varsa, o zaman zaten ürün ve hizmetler için en iyi fiyat noktasını araştıran zaman büyük bir geçirdim. Şimdi, pazarlama faaliyetleri ile bu fiyat bilgilerini ilişkilendirmek zamanı.

değerlendirmek için en önemli faktörlerden biri size pazarlama mesajı içine fiyatlandırma stratejisini nasıl çalışacağını olduğunu. Çoğu durumda, onlar karşılığında alacak değeri ve avantajların net bir fikirle müşterilerinize sunarak seçtiğiniz fiyat noktaları desteklemek için mümkün istiyorum. Yüksek bir değer teklifi genellikle satın almak kararına bir müşteriyi açan bir faktördür.

Promosyon Planı: nasıl hedef pazar ulaşacak?

pazarlama karışımının önemli bir öğesi olan promosyon planı tüketici ile gerçekleşecek tüm iletişim kapsar. Nasıl hedef pazar için benzersiz satış teklifi hakkında haber yaymak olacaktır: Esasen, promosyon planı soruya cevap verir?

Promosyon planı pazarlama çeşitli aktiviteler birleştirmek gerektiğini ve şunları içerebilir:

  • reklâm
  • paketleme
  • Halkla ilişkiler
  • Doğrudan satış
  • internet pazarlamacılığı
  • Satış promosyonu
  • Pazarlama materyalleri
  • Diğer tanıtım çabaları

Eğer başlangıçta promosyon planına çok fazla varyasyon atmak istemiyorum da, size ilk adımda belirlediğiniz pazarlama stratejisini yürütmek yardımcı olacaktır 3-5 spesifik aktiviteleri seçerek başlamalıdır.

Örneğin, hedeflerinizden eğer biri daha sonra promosyon planı soğuk çağıran kampanyası, bir sosyal medya sosyal plan ve doğrudan posta kampanyası yoluyla hedeflenmiş potansiyel odaklanarak içerebilir, üç ay içinde beş serbest başlangıç ​​danışmanlık sağlamaktır.

Bütçenize beri sonraki adım planı üzerinde içerebilir hangi faaliyetleri etkileyecek bu adım aynı zamanda tamamlanmalıdır.

Pazarlama Bütçe: Eğer ve neye ne kadar para harcayacaksınız?

Bir promosyon planı taslağı olarak bütçeniz dahilinde kalarak Ödeyebileceğinizden hangi etkinliklerin belirleyebilmesi için, yerinde bir bütçe olması gerekir. o yüzden mevcut hayati önem taşımaktadır sahip fonlar ile çalışan bir promosyon planı oluşturma, pazarlama söz konusu olduğunda maalesef çoğu yeni küçük işletmeler sınırlı bir bütçeye sahip.

Bir yıllık pazarlama bütçesine sahip olabilir, ancak sonuçlarını izlemek ve yatırım büyük getiri sağlamak faaliyetlerine odaklanmak için promosyon planı değiştirebilir böylece o da ayrı bir aylık bütçelerle içine yıkmak için gerekli olacaktır.

Eylem listesi: hangi görevleri pazarlama hedeflerine ulaşmak için tamamlamak gerekiyor?

Yapmanız gereken ve yapmanız gerektiğinde nasıl pazarlama planının önemli bir parçasıdır tam olarak ne sıralayan. Bu promosyon faaliyetlerinin her birinde yönlendirir görev listesi haline gelecektir. İşleminiz adımlar yeniden toplamak ve tekerleği bir adımı atmaya hazırız her zaman yeniden oluşturmak zorunda kalmadan, tutarlı bir ilerleme böylece işlerin yolunda gitmesine yardımcı olacaktır.

pazarlama planı eylem listesi oluşturmak için, size düzenli günlük görevleri yönetmek kullanabileceğiniz aynı süreci takip edecek: Sen nihai hedef almak ve elde götürecek tek adımlı görevler dizisi içine yıkmak olacaktır senin hedef.

Örneğin, promosyon planında belirtilen faaliyetlerin eğer biri bir doğrudan posta kampanyası, bu gibi görünebilir ilk birkaç eylem adımlarını başlatmaktır:

  • kampanyası bütçenizi belirleyin
  • Kampanyanın hedefinizi netleştirin
  • Eğer gönderecek doğrudan posta türünü belirleme
  • malzemelerinizi oluşturmak için bir tasarımcı veya firma Kiralama
  • Yazın (veya kiraya) doğrudan posta parçası için kopya
  • Harekete geçirici netleştirin
  • oluşturulan doğrudan posta parçasının bir taslak var

Kişisel eylem listesi bu ilerlemeyi destekleyecek şekilde oluşturulduğu sürece, farklı formlarda bir dizi alabilir. Her eylem öğesi de pazarlama planı için oluşturulan zaman çizelgesi ile çalışan bir son tarih içermelidir. Görevleri tamamlamak ve ivme inşa etmek için Ve tipik olarak adımlar daha küçük, daha kolay olacaktır.

Metrik: Hangi sonuçları elde ettik ve nereye geliştirebilirim?

Bu çalışmanın size ait tüm izlemenize ve faaliyetleri sonuçlarını ölçmek olamazsa pencereden dışarı gidecek küçük işletmeler için bir pazarlama planı oluşturma içine koyduk. Bu adım, bir kerelik, statik belgeden pazarlama planınızı almak ve büyümek ve iş ile gelişecek bir nefes planı haline getirmek için izin verecektir.

yolu izlemek ve sonuçları meşgul pazarlama taktikleri türüne bağlı olacaktır ölçün. Örneğin, çevrimiçi pazarlama analitiği ve diğer internet tabanlı ölçümleri kullanılarak izlenebilir, daha manuel bir yaklaşım gerektirir çevrimdışı pazarlama yöntemleri izlerken.

Genel olarak, daha fazla izleme için sistem standardize, sonuçlarınız olacak kadar alakalı … ve size en başarılı olacak alanlara odaklanmak için pazarlama faaliyetlerini terzilik de olacak daha başarılı.

Ahmad Faishal is now a full-time writer and former Analyst of BPD DIY Bank. He’s Risk Management Certified. Specializing in writing about financial literacy, Faishal acknowledges the need for a world filled with education and understanding of various financial areas including topics related to managing personal finance, money and investing and considers investoguru as the best place for his knowledge and experience to come together.